L'organisaion doit tout d'abord procéder à un diagnostic stratégique .
Cette étape revêt une importance capitale dans la mesure où elle conduit a mettre en évidence les problémes qui susciteront des réponses à venir :
Sur la base du diagnostic réalisé nous déterminons les actions correctives à mettre en place ou la stratégie a déployé sachant que chaque cabinet dentaire est différent. Il est donc impossible d'appliquer des méthodes de management et d'organisation standardisées à l'instar de n'importe quel cabinet.
C’est l’art de diriger une équipe, de motiver le personnel et d’optimiser le travail de chacun au sein du cabinet, dans le respect des personnalités, mais toujours au service de la performance.
L'inventaire des motivations professionelles du personnel dentaire.
Le guide de la performance et du suivi des objectifs de réalisation.
Dossier de candidature au cabinet dentaire.
Fiche descriptive de poste et de profil.
Les entretiens de recrutement.
Les entretiens d'évaluation annuelle.
Rédaction de contrat de travail d'assistante dentaire, des praticiens remplacant et collaborateurs.
Préparation des lettres d'avertissement.
Suivi de dossier de licenciement.